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传奇都有什么版本“虾王”李忠:国联水产十年打赢两起对美官司

admin 2017年6月12日0

  金枪鱼等产物的拓展力度也正在加大,暖水虾正在该公司发卖总额中的占比从2011年的74.1%下滑到2012年的51%,本年估计进一步下降到30%。取此同时,出口市场也正在呈现多元化,非美区域包罗俄罗斯、南非、中东、智利等市场正快速增加中,自有品牌“龙霸”虾产物也正在试水内销市场。此外,借帮上市劣势,李忠启动本钱运做计谋,跨出了海外并购这一步。继客岁初收购美国桑尼威

  水产开辟无限公司(300094.SZ,下称“国联水产”)董事长李忠再次接管《第一财经日报》专访时,恰值又一次打赢美国商业讼事班师,表情显得非分特别舒畅。国庆节当天,李忠召集了当天值班的员工,同一穿有印着红字“正能量”的白T恤,一早正在公司里举行了正式的升旗典礼。“我爱国的体例很曲白,本来无机会拿到美国绿卡,但至今我的户口仍然落正在老家。”李忠如是说。出生于湛江市南三镇小渔村的李忠,从小对

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  对虾养殖耳濡目染,18岁时就立志要当“虾王”。从一个小做坊到一家工场,从建立起种苗、饲料、养殖、加工及发卖一体化的财产链再到闯入本钱市场,这些年来一曲专注水财产的他,一步步地实现着最后的胡想。不外,始料未及的是,正在押梦的上也呈现一些插曲,十年里竟惹上两起美国讼事,自小受渔平易近“爱拼才会赢”熏陶的李忠,选择为

  对虾而和,先后正在反推销及反补助讼事中取得零税率的完胜。两次破垒美国商务部对国联水产裁决5.76%的初裁税率以及18.16%的终裁税率,跟着9月20日美国国际商业委员会(下称“ITC”)一纸“无损害”的最终裁决而一笔勾销。这起由美国商务部于本年1月18日对中国等七国暖水虾产物倡议的反补助讼事一波三折,李忠正在此过程中承受的压力,远远跨越十年前的那起同样是由美国倡议的反推销查询拜访。2003岁尾,美国南部虾业联盟向美国商务部提出对中国等六国进口虾反推销查询拜访的。昔时,成立不到4年的国联水产初生牛犊不怕虎,一下掏出1000多万元积极应诉,并正在这起讼事中成为全球输美对虾企业中仅有的两家“零税率”企业之一。“必胜的决心要有,但打讼事碰到坚苦也正在预料之中,要做好两手预备,进可攻,退可守。2003年表里销毛利润空间较大,即便有些企业正在美国反推销讼事中没有获得零税率,也还能够一般成长。”李忠说。不外,此次反补助讼事却没有退,环境比前次反推销讼事复杂很多。做为美国对中国农产物反补助查询拜访第一案中唯逐个家应诉的企业,国联水产肩扛着沉沉的负担:万一讼事打输,美国有可能参照此次的手法对中国其他农产物开刀,对虾反补助查询拜访只是美国的一次牛刀小试。因而,正在8月14日美国商务部发布18.16%的高额税率这一天,李忠一晚上都没有睡觉。贰心里很清晰:“我们没有退,就如待正在20层的高楼俄然着火了,不跳是等死,跳下去是找死。但跳了大概会被垫子接住,还有生还的可能。”随后,李忠取他的律师团队敏捷调整应诉策略,将沉点转向ITC的终裁诉讼,争取最初一丝胜诉机遇。家喻户晓,正在ITC最终裁决阶段美国商务部裁决的先例很是少,但李忠仍然如斗士一样选择将讼事进行到底。李忠和他的团队对症下药,次要环绕两点来抗辩:其一,美国商务部正在查询拜访中的各种行为凸显了商业蔑视,正在国联水产曾经供给充脚证明没有买方信贷的环境下,仍以相关部分不共同查询拜访为名给国联水产高额的买方信贷赏罚性关税,并对中国的对虾财产上逛补助环境不发放问卷查询拜访的环境下,毫无按照地正在公司的补助税率根本上跨越2倍的上逛补助税率;其二,中国出口美国的对虾量只占美国整个对虾进口的3%摆布,而泰国和印尼则占领了跨越一半的份额。当泰国和印尼被美国商务部裁定为反补助零税率时,只占3%份额的中国对虾却对美国对虾市场形成财产损害,这正在逻辑上是行欠亨的。多方勤奋下,这起讼事惊险逆转,ITC最终裁决中国等五国输美的暖水虾未对美国相关财产形成本色性损害,李忠再次拿下了零税率。商务部统计显示,中国已持续17年成为全球蒙受商业摩擦最多的国度。本年上半年,共有15个国度和地域对我国倡议39起商业布施查询拜访,涉案金额20.9亿美元。目前,中国曾经是全球第一大货色出口国,不成避免地面临日益增加的商业摩擦。像国联水产如许可以或许两次打赢国际商业讼事的企业极其稀有,李忠情愿将其经验取教训取碰到雷同问题的企业分享。反思目前,国联水产已成长成一个市值25亿元、年发卖额20亿元的水产王国。可是,成长上也有不脚之处,两次商业摩擦以及正在2012年呈现2.26亿元的严沉吃亏,这取国联水产持久过于依赖单一产物以及单一市场有莫大关系,李忠为此已进行并不竭调整计谋。面临运营大的变化,李忠的目光不再固执于形形色色的虾产物上,外销市场也不再只盯住美国市场。近期,美国虾价反弹,履历了汗青演讲中最大幅度的上涨,大大都规格的虾价一磅月涨1美元摆布,但这未能让李忠停下多元化的程序。

  海鲜公司(SunnyvaleSeafoodCorporation,下称“SSC”)100%股权和相关资产项目后,他还打算将来加速并购,力图从水产供应商到水产运营商的脚色改变。正在李忠看来,加快海外并购,不只能提高停业规模以及利润,同时也是规避商业摩擦的最好。通过海外公司,能够正在中国采购对虾,也能够正在泰国、越南等国采购原料加工,能够正在美国发卖,1.76复古传奇也能够卖到其他国度或地域。“哪里有虾,就上哪采购,哪里需要虾,就将虾卖到哪里。”李忠满意地引见其全球成长计谋,这一全球结构将于将来一两年内完成。令他对劲的是,对SSC的多方资本整合成功进行,正在美创立了自从品牌“Ogood”,已通过SSC成立了海外首个终端渠道发卖收集。本年SSC发卖额无望达到1.5亿美元,而正在并购前的2011年,SSC发卖额只要6800万美元。得益于SSC发卖额快速增加,国联水产本年8月向市场交出了一份扭亏的中报:本年上半年营收9.01亿元,同比增加67.56%;归属于上市公司股东的净利润432.47万元,客岁同期为吃亏6944.81万元。为下一坐而和不外,跟着生意越做越大,李忠也惹来一些蜚语。行事气概雷厉风行的李忠,并不否定他霸气的一面。好像诸多平易近营企业家一样,他正在企业里留下较着的小我烙印。他认为,凭着小我独到的目光以及气概气派快速做出决策,是他的企业可以或许快速成长起来的缘由之一。跟着企业进入快速成长期,李忠也正在不竭提拔本身办理程度,同时,他也连续从社会上引进多名企业高管,并于本年启动股权激励打算,激励员工的积极性。李忠也有难言之现,对于一家上市公司而言,最大的悲哀莫过于本钱市场得到对它的信赖。3年前,国联水产头顶零关税、供港活虾等登岸本钱市场,一时遭到热捧。但这几年来,公司业绩持续下滑,特别是2012年的吃亏,使得很多投资者对公司得到了信赖。正在业绩低迷的环境下,国联水产因为没有及时取投资者成立更深的沟通渠道,导致投资者心里没底。但正在李忠看来,坚苦只是临时的,跟着募投项目标建成和公司计谋的推进,会给投资者一个交接。斗志昂扬的李忠,并不其新的野心,跟着公司多元化、国际化的进一步深切,他正为下一坐而和,冀望国联水产由一个水产加工企业变成国际上最具合作力的水产食物运营商之一。

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